Какие цели у команды на ближайшие 3-6 месяцев
Что проверяют
Этот вопрос обычно задаёте вы в конце собеседования, и по нему интервьюер видит, думаете ли вы о работе дальше первой недели. Вам ответ показывает, куда движется QA в этой команде: будут строить автоматизацию, тушить пожары или дальше держать ручной регресс. Хорошее продолжение с вашей стороны: «А какая роль в этих целях у человека на моей позиции?»
Как отвечать
Спрашивайте конкретно и слушайте, насколько конкретен ответ. Вопрос удобно разложить на части:
- цели продукта: какие крупные релизы или интеграции ждут команду, есть ли жёсткие даты;
- цели по качеству: чем меряют качество сейчас (дефекты, утёкшие в прод, длительность регресса, число откатов) и какую цифру хотят получить;
- автоматизация: собираются ли покрывать регресс автотестами, на чём (Playwright, Selenium, pytest), кто их пишет, встроены ли прогоны в CI;
- процесс: планируют ли подключать QA к ревью требований и тест-дизайну до начала разработки;
- ваша роль: чего ждут от нового человека к концу испытательного срока.
Если вас самого спросят, какие цели вы бы поставили, опирайтесь на свой опыт: что уже делали на прошлом месте и чем это закончилось. Цифры берите свои, реальные: «сократили ручной регресс с трёх дней до одного», а не проценты из шаблона. Если такого опыта не было, честно скажите, что сначала изучили бы текущие метрики и узкие места и только потом предлагали цели.
Где спотыкаются
Не задают вопрос вовсе или задают для галочки и не слушают ответ. Размытое «ну, будем развиваться» от нанимающего менеджера означает, что целей нет, и это стоит заметить.
Отвечают за работодателя: сыплют чужими целями вроде «покрытие 80% и вдвое меньше дефектов», ничего не зная о проекте. Такие цифры звучат как заготовка.
Путают цели команды с личными: «хочу выучить автоматизацию». Это тоже важно, но вопрос о том, куда идёт команда и как вы в это впишетесь.