Сколько человек работает в офисе
Что проверяют
Вопрос задаёте вы, и он про реальный формат работы, а не про метраж. В вакансии пишут «гибрид», а на практике команда ходит пять дней, и удалённый сотрудник узнаёт решения последним. Для аналитика это особенно чувствительно: половина работы состоит из уточнений, что именно заказчик хочет посчитать, и если такие разговоры идут в переговорке без ссылки на созвон, вы окажетесь вне контекста.
Как отвечать
Спрашивайте про свою команду, а не про компанию:
- сколько человек из будущей команды бывает в офисе и как часто;
- есть ли фиксированные дни присутствия и кто их назначает;
- в каких часовых поясах работают коллеги и заказчики отчётов;
- подключают ли удалённых участников к встречам и остаётся ли после них запись или заметки;
- где сидят ваши заказчики: продукт, маркетинг, финансы.
Ответы читаются так. Большой офис при распределённой команде означает культуру переписки и документов, работать можно откуда угодно. «Все в офисе, кроме тебя» означает, что решения примут без вас, а вам достанутся готовые требования. Разброс по поясам больше трёх часов означает узкое окно для встреч и долгие согласования по витринам данных.
Где спотыкаются
Принимают за ответ численность компании. Тысяча сотрудников в офисе ничего не говорит про вашу команду из шести человек, сидящих в трёх городах.
Не спрашивают, как проходят встречи. Если обсуждения идут только вживую и нигде не фиксируются, удалённый аналитик получает задачи без предыстории и переделывает расчёты.
Верят устной договорённости. Формат работы стоит зафиксировать письменно до выхода: политика присутствия меняется, а сослаться на разговор на собеседовании потом не выйдет.