Планируете ли сменить проект или место работы
Что проверяют
Почему вы уходите и не повторится ли эта причина у них. Для аналитика есть второй слой: вопрос про мотивацию решается теми же навыками, что и работа. Человек, который не может внятно назвать проблему и критерии выбора, вызывает сомнения в том, как он собирает требования.
Как отвечать
Сформулируйте причину через задачу, а не через обиду. Рабочая рамка: что в текущей роли закончилось и что вы ищете дальше, на языке предмета. Например: задачи свелись к оформлению чужих решений, а хочется участвовать в их принятии; нет доступа к пользователям и к данным, поэтому гипотезы проверять нечем; роль сузилась до переписывания требований между системами без ответственности за результат.
Дальше превратите это в проверку их позиции: чьи задачи вы будете разбирать, кто принимает решение по требованиям, есть ли прямой контакт с заказчиком и с пользователями, доступны ли данные для проверки гипотез, как устроена приёмка и кто подписывает результат. Ответы покажут, не приедете ли вы туда же, откуда уходите.
Про нынешнее место говорите нейтрально и по фактам, без разбора людей и конфликтов. Даже если причина в руководителе, наружу выносится изменение структуры задач, а не характеристика человека.
Не обещайте вечность. Здоровый ответ называет горизонт и признаки: планирую работать, пока вижу, куда расти, и вот что для меня означает рост в этой роли.
Где спотыкаются
Ругают текущего работодателя. Интервьюер слышит не «там было плохо», а «через год он так же расскажет про нас», и дальше слушает уже настороженно.
Второе: отвечают «не планирую, меня всё устраивает», находясь при этом на собеседовании. Противоречие заметно сразу и обесценивает остальные ответы.
Третье: пересказывают шаблон про преданность проекту и открытость новым возможностям, не назвав ни одного критерия. Для аналитика это плохая демонстрация: вопрос по сути про требования к следующей работе, а требований в ответе нет.