Опишите флоу работы аналитика и руководителя отдела
Что проверяют
Понимаете ли вы, откуда берётся задача, кто расставляет приоритеты, чем работа аналитика заканчивается и как из неё получается решение. Часто вопрос ещё и зеркальный: интервьюер сверяет ваш прошлый процесс со своим и заодно даёт вам повод спросить про их порядок работы.
Как отвечать
Опишите цикл на своём опыте. Вход: заявка от продукта, гипотеза, инцидент с метрикой. Уточнение постановки: какой именно вопрос, за какой период, какой срез, и главное, что заказчик сделает с ответом. Оценка трудоёмкости и место в очереди. Проверка данных и источников. Расчёт, ревью логики и запроса коллегой. Презентация с выводом, а не с графиками. Фиксация решения и возврат к метрике через время.
Руководитель в этой схеме держит приоритеты и защищает команду от потока срочных выгрузок, ревьюит методологию спорных расчётов, договаривается с владельцами данных и растит людей. Аналитик отвечает за корректность и за решаемую постановку, руководитель за то, чтобы команда считала то, что влияет на решения.
Если спрашиваете вы, полезны три вопроса: есть ли единая точка входа для задач, кто владеет витринами, делается ли ревью запросов. Ответ «задачи приходят каждому в личные сообщения» это честный сигнал о том, что процесс придётся строить вам.
Где спотыкаются
Обрывают флоу на дашборде. Сбор, очистка, визуализация, конец. Тогда аналитик выглядит сервисом по выгрузкам, а не участником решения, и вопрос про влияние работы остаётся без ответа.
Второе: не упоминают согласование постановки. Большая часть переделок берётся оттуда: не договорились, кого считать активным пользователем или где граница периода.
Третье: про руководителя говорят абстрактно, про цели и мотивацию. Интервьюеру интересна конкретика: кто режет очередь, кто отвечает за качество данных, кто идёт к заказчику с неудобным выводом.