Кто решает, какие задачи выполнять в первую очередь?
Что проверяют
Понимаете ли вы, где заканчивается зона аналитика и начинается зона владельца продукта, и умеете ли подготовить решение о приоритетах, а не только его исполнить. Следом обычно дают ситуацию: два заказчика одновременно называют свою задачу срочной, что вы сделаете.
Как отвечать
Сначала ответ на «кто». Порядок бэклога определяет владелец продукта: в Scrum это Product Owner, в других процессах продакт-менеджер или бизнес-заказчик. Аналитик порядок обычно не утверждает, но сильно на него влияет, потому что готовит основания для решения:
- ценность: какую метрику или процесс задача меняет, насколько и откуда эта оценка;
- стоимость: предварительная оценка от разработки, включая сложность интеграций и миграции данных;
- зависимости и риски: что блокирует другие задачи, где регуляторные сроки, где технический риск;
- срочность: что будет, если задачу отложить на квартал.
Назовите пару методов и объясните, когда они уместны. RICE (охват, влияние, уверенность, трудозатраты) удобен для сравнения продуктовых гипотез. WSJF делит стоимость задержки на размер работы и полезен, когда у задач разная цена ожидания. MoSCoW подходит для объёма одного релиза: что войдёт обязательно, а что нет. Модель Кано помогает отделить базовые ожидания от того, что радует пользователя.
Про конфликт двух заказчиков: вы не выбираете победителя сами, а собираете факты по обоим запросам, показываете цену задержки каждого и выносите решение владельцу приоритетов, лучше на общей встрече с обоими заказчиками. Внутри своей работы вы расставляете приоритеты сами: что уточнять первым, чтобы не блокировать разработку.
Пример берите свой, с реальными цифрами.
Где спотыкаются
Говорят «приоритеты расставляю я». Для аналитика это сигнал о путанице в ролях. Если вы действительно совмещали роль владельца продукта, скажите об этом прямо.
Перечисляют методы без объяснения, как ими пользоваться. Особенно MoSCoW: без критерия, что считать Must, в эту категорию попадает всё.
Описывают приоритизацию как «делаем то, о чём громче просят». Бывает и так, но нужна и ваша реакция: как вы переводили такой запрос в разговор о ценности и сроках.