Кто будет руководителем команды
Что проверяют
Этот вопрос обычно задаёте вы в конце собеседования. Для интервьюера он сигнал: вы думаете не только о задачах, но и о том, кто будет их ставить, принимать ваши артефакты и оценивать результат. Ответ работодателя сразу показывает, как устроена работа аналитика в компании, поэтому спрашивайте с уточнениями.
Как отвечать
Сформулируйте вопрос конкретно, иначе получите имя и должность без смысла. Что стоит выяснить:
- линейный и функциональный руководитель: аналитик часто сидит в продуктовой команде, а подчиняется руководителю практики анализа. Спросите, кто из них ставит задачи, а кто оценивает результат и решает про повышение;
- бэкграунд руководителя: был ли он сам аналитиком. От этого зависит, будет ли ревью ваших спецификаций, BPMN-схем и описаний API или только контроль сроков;
- формат работы: есть ли регулярные встречи один на один, как часто, как даётся обратная связь;
- зона решений: кто утверждает требования, кто разрешает спор между бизнесом и разработкой, можете ли вы сами договориться с заказчиком о рамках;
- стабильность: давно ли руководитель на этой позиции и сколько у него подчинённых. Если их двадцать, внимания вам достанется немного.
Хорошо, если руководитель есть среди интервьюеров: тогда можно спросить прямо, чего он ждёт от аналитика в первые три месяца.
Если вопрос вдруг задают вам, например «кто был руководителем на прошлом месте», отвечайте фактами: его роль, как строилась работа, что вы от него получали.
Где спотыкаются
Спрашивают формально, ради галочки, и не задают ни одного уточнения. Ответ «Иван, руководитель направления» ничего вам не даёт.
Путают того, кто раздаёт задачи, и того, кто оценивает. В матричной структуре это разные люди, и конфликт их приоритетов потом ложится на вас.
Звучат так, будто заранее ищут, на кого пожаловаться. Формулируйте нейтрально: «как у вас устроена обратная связь», а не «а руководитель адекватный?».