Кому вы будете подчиняться в компании?
Что проверяют
Этот вопрос обычно задаёте вы, и для аналитика он важнее, чем для многих других ролей. Системный или бизнес-аналитик часто сидит между продуктом, разработкой и заказчиком, и от того, кто его руководитель, зависит, кто ставит задачи, кто разрешает споры о требованиях и кто оценивает результат. Интервьюер по вопросу видит, что вы думаете о рабочих связях, а не только о должности.
Как отвечать
Спросите прямо и сразу уточните детали, потому что в IT часто встречается матричная структура:
- функциональный руководитель: руководитель практики или лид аналитиков. Отвечает за стандарты (нотации BPMN и UML, шаблоны требований), найм, рост и оценку на ревью;
- операционный руководитель: продакт, руководитель проекта или тимлид команды, куда вас посадят. Он даёт повседневные задачи и приоритеты;
- арбитр в спорах о требованиях: если заказчик хочет одно, а продакт другое, кто принимает решение;
- окружение: сколько аналитиков в компании, есть ли сообщество практики, кто проверяет ваши спецификации до передачи в разработку.
Хорошее продолжение: «Как проходит оценка результатов и кто в ней участвует?» Ответ покажет, будут ли вас оценивать люди, которые видят вашу работу.
Если этот вопрос задали вам, например в конце собеседования, чтобы проверить, как вы поняли роль, перескажите структуру своими словами: к кому попадаете, с кем работаете каждый день. Если не уверены, так и скажите и попросите уточнить. Это лучше, чем угадывать.
Где спотыкаются
Не различают функционального и операционного руководителя. О том, что задачи ставит один человек, а премию определяет другой, узнают на испытательном сроке.
Отвечают «готов подчиняться любому, кого назначат». Звучит как отсутствие позиции, а аналитику позиция нужна: он отстаивает требования.
Не выясняют, кто финально утверждает требования. В итоге аналитик оказывается крайним между заказчиком и разработкой и принимает решения, на которые у него нет полномочий.