Какие задачи у Product Owner
Что проверяют
Знаете ли вы роль по Scrum Guide, а не по пересказу, и где проходит граница между Product Owner и аналитиком. Для аналитика это практический вопрос: с кем согласовывать требования и кто решает, что делать первым. Следом часто спрашивают, чем PO отличается от продакт-менеджера или бизнес-аналитика.
Как отвечать
По Scrum Guide 2020 Product Owner отвечает за максимизацию ценности продукта, которую создаёт команда. Роль там описана как зона ответственности, и её центр это Product Backlog:
- цель продукта: сформулировать Product Goal и донести её до команды и заинтересованных сторон;
- элементы бэклога: создавать их и объяснять так, чтобы команда понимала, зачем они нужны;
- упорядочивание: решать, в каком порядке идёт работа. В помощь RICE, WSJF, MoSCoW, модель Кано, но решение остаётся за PO;
- прозрачность: бэклог виден всем, и все понимают, над чем команда будет работать дальше;
- обратная связь: на Sprint Review команда вместе со стейкхолдерами смотрит результат, а PO по итогам меняет бэклог.
Важные детали: PO это один человек, а не комитет. Часть работы он может делегировать, например аналитику, но ответственность остаётся на нём. Только PO может отменить спринт, если его цель потеряла смысл.
Теперь про связку с аналитиком. Аналитик помогает на уточнении бэклога: разбирает требования, пишет истории и критерии приёмки, моделирует процессы и интеграции, находит противоречия. PO решает, что и в каком порядке делать, а аналитик отвечает за то, чтобы решение было однозначно описано и реализуемо.
Где спотыкаются
Говорят, что PO выбирает задачи в спринт и раздаёт их разработчикам. По Scrum Guide состав Sprint Backlog выбирают сами разработчики, PO объясняет, что сейчас важнее всего.
Приписывают PO тестирование решений. Качество и соответствие Definition of Done это ответственность разработчиков, PO оценивает ценность, а не проверяет код.
Путают PO с руководителем проекта: сроки, бюджет, распределение людей. PO управляет ценностью и порядком работы, а не людьми.