Какие регулярные встречи и звонки есть в команде?
Что проверяют
Чаще этот вопрос задаёте вы в конце собеседования, и по нему видно, думаете ли вы о том, как будете работать, а не только о стеке. Если его задают вам, проверяют, работали ли вы в процессе и понимаете ли, зачем нужна каждая встреча.
Как отвечать
Когда спрашиваете вы, цель в том, чтобы понять ритм команды и нагрузку встречами. Уточните:
- ежедневный синк: во сколько, сколько длится, в каком часовом поясе. По Scrum Guide это 15 минут, если на деле полчаса и больше, это сигнал;
- планирование и груминг: длина спринта, кто оценивает задачи, зовут ли iOS-разработчиков обсуждать требования до готового дизайна;
- ретро и демо: есть ли ретроспектива и меняется ли что-то по её итогам;
- встречи 1:1 с руководителем: как часто и обсуждают ли там рост и оценку;
- мобильная синхронизация: общая встреча iOS и Android для согласования фич и контрактов API с бэкендом;
- релизный цикл: как часто сборка уходит в App Store Connect, кто отправляет её на ревью, есть ли релизный созвон и дежурство на время раскатки;
- итог: сколько часов в неделю уходит на встречи и сколько остаётся на фокусную работу.
Формулируйте конкретно: «Сколько часов в неделю в среднем уходит на созвоны у iOS-разработчика?», «Релизы идут поездом раз в две недели или по готовности?».
Если вопрос задали вам, опишите встречи своей текущей команды: какие есть, зачем, что вы из них выносите. Хорошо добавить свой пример улучшения, скажем, сократили дейли или перенесли статусы в асинхронный формат. Работали по канбану без спринтов, так и скажите и объясните, как команда синхронизировалась.
Где спотыкаются
Задают вопрос для галочки и не слушают ответ. Уточнение по ответу показывает интерес гораздо лучше второго заготовленного вопроса.
Когда спрашивают их, пересказывают Scrum Guide вместо своей команды. Интервьюер хочет услышать ваш опыт, а не определения.
Жалуются, что встречи мешают работать. Ту же мысль лучше подать как предпочтение: вы цените время для фокусной работы и асинхронные статусы.