Какая основная задача проджект менеджера
Что проверяют
Есть ли у вас своя формулировка роли или заученный список из учебника, и понимаете ли, за что отвечаете лично, а не «команда отвечает». Следом уточняют, чем вы отличаетесь от продакта и скрам-мастера и что делаете, когда срок горит, а объём не сокращается.
Как отвечать
Суть в одну фразу: довести проект до результата в согласованных рамках срока, бюджета, объёма и качества и держать всех участников в одной картине происходящего. Дальше раскрывайте на своём проекте:
- планирование: цель и критерии готовности, декомпозиция, оценка вместе с командой, зависимости и критический путь, буфер;
- координация: кто что делает, где стыки между командами и подрядчиками, ритм встреч, какая отчётность реально нужна;
- риски: реестр с вероятностью и влиянием, план действий заранее, а не «будем решать по ходу»;
- изменения: объём меняется всегда, задача не запретить, а показать цену: сколько дней, чей бюджет, что выпадает из релиза;
- стейкхолдеры: регулярный статус, красный статус вовремя, а не за неделю до срока, правила эскалации;
- закрытие: приёмка по критериям, ретроспектива, выводы в следующий проект.
Назовите метрики, по которым себя оценивали: попадание в срок и бюджет, доля переносов задач между итерациями, время жизни блокера.
Разграничение ролей: продакт отвечает за «что и зачем», проджект за «как и когда», в Scrum часть этой работы уходит владельцу продукта и команде. Добавьте, что ценность менеджера не в контроле, а в снятии препятствий и в решениях, которые команда принять не может.
Отвечайте на своих примерах: размер команды, сроки, что пошло не по плану и как вытащили. Шаблон про «планирование, координацию, контроль» звучит одинаково у всех.
Где спотыкаются
Описывают себя надсмотрщиком: собираю статусы, слежу за сроками, напоминаю. Такой ответ читается как пересылка чисел из Jira в презентацию.
Уходят в терминологию PMBOK и Agile без единого своего случая. Названия артефактов знают все, интересно, какое решение приняли вы.
На вопрос про сорванный срок отвечают «команда не успела» или «заказчик менял требования». Ждут другого: как вы это увидели, когда сообщили и что предложили.