Как выбираются задачи для спринта

Что проверяют

Понимаете ли вы, кто в Scrum за что отвечает при планировании и какое место в этом у аналитика. Интервьюеру важно услышать, что задачи попадают в спринт не по воле одного человека, а через приоритеты бэклога и ёмкость команды. Следом часто спрашивают, что делать, если посреди спринта прилетает срочная задача.

Как отвечать

Опишите процесс и свою роль в нём:

• приоритет: порядок бэклога задаёт Product Owner, опираясь на ценность, риски и зависимости. Помогают MoSCoW, RICE, WSJF, матрица «ценность и трудозатраты»;
• цель спринта: планирование начинается с вопроса, зачем этот спринт. Задачи подбирают под цель, а не по принципу «набрать побольше»;
• ёмкость: сколько брать, решают сами разработчики. Учитывают отпуска, дежурства, скорость прошлых спринтов и оставляют запас на баги. Многие команды заранее резервируют часть ёмкости под технический долг;
• готовность задачи: в спринт идёт то, что прошло груминг. Есть постановка, критерии приёмки, макеты, согласованный контракт API, сняты внешние блокеры. Часто это оформляют как Definition of Ready.

Основная работа аналитика происходит до планирования: он готовит бэклог к грумингу, дробит крупные истории по INVEST, прописывает критерии приёмки и нефункциональные требования, выясняет зависимости от других команд. На самом планировании он отвечает на вопросы по требованиям и помогает понять, что можно отрезать без потери цели.

Про срочную задачу: состав спринта пересогласуют с Product Owner, если цель спринта сохраняется, а что-то равное по объёму уходит обратно в бэклог. Приведите свой пример, а если в Scrum-команде вы не работали, опишите, как планирование было устроено у вас.

Где спотыкаются

Говорят «я выбирал задачи в спринт». Аналитик не решает это в одиночку, и такой ответ выдаёт непонимание ролей.

Берут в спринт сырые задачи в надежде уточнить по ходу. Они зависают на вопросах и переезжают в следующий спринт.

Выдают рост velocity за рост производительности: «увеличили производительность на 20%». Стори-поинты легко раздуть переоценкой, и опытный интервьюер это знает.