Как распределяются бюджеты и планы по росту
Что проверяют
Чаще этот вопрос задаёте вы сами в конце собеседования, и по ответу видно, есть ли в компании система развития или всё решается «по запросу, если руководитель не против». Если его задают вам на позицию лида, проверяют, понимаете ли вы, из чего складываются деньги команды данных: люди, вычисления, инструменты, обучение.
Как отвечать
Как кандидату, спрашивайте конкретно, на общий вопрос вы получите общий ответ:
- бюджет на обучение: есть ли фиксированная сумма на человека в год, что в неё входит (курсы, конференции, книги, сертификации), сгорает ли остаток, кто согласует;
- отработка: оформляется ли договор на обучение. По статье 249 ТК РФ при увольнении без уважительной причины до оговорённого срока затраты возмещаются пропорционально неотработанному времени, это лучше знать заранее;
- вычисления: для ML это тоже про рост. Есть ли квота на GPU или облако для экспериментов, как её получить, не упирается ли каждая проверка гипотезы в согласование;
- планы роста: есть ли грейды с описанными ожиданиями, индивидуальный план развития, как часто проходят performance review и пересмотр зарплаты, кто решает о повышении;
- примеры: попросите рассказать про последнего человека, которого повысили, и за что.
Хорошие признаки: цифры, регулярность и понятный владелец процесса. Тревожные: «у нас всё индивидуально» и пересмотр «по итогам года» без критериев.
Если вопрос задали вам как будущему лиду, расскажите, как вы защищали бюджет: считали стоимость обучения моделей и инференса, сравнивали с эффектом в бизнес-метриках, закладывали время на рост людей. Цифры нужны ваши; если такого опыта не было, опишите, как подготовили бы расчёт, и не выдумывайте проценты.
Где спотыкаются
Задают вопрос в первые минуты, до технической части. Выглядит так, будто работа интересует меньше, чем льготы.
Довольствуются ответом «бюджет есть» и не уточняют сумму, условия и отработку.
Не связывают рост с грейдами: без описанных ожиданий план развития остаётся разговором на one-to-one без последствий.