Как происходит рост сотрудников и перформанс ревью

Что проверяют

Этот вопрос чаще задаёте вы работодателю, и ответ показывает, будет ли у вас понятный путь с грейда на грейд. Интервьюер по формулировке оценивает и вас: думаете ли вы о развитии или только о зарплате. Если спросили в обратную сторону, «как это было у вас», хотят услышать, как вы работаете с обратной связью.

Как отвечать

Спрашивайте конкретно, чтобы нельзя было ответить общими словами:

• матрица грейдов: есть ли описанные ожидания для DS и ML-инженера на каждом уровне и можно ли увидеть их до оффера;
• цикл: как часто проходит ревью, раз в полгода или в год, связано ли оно с пересмотром зарплаты, есть ли калибровка между командами;
• кто оценивает: только руководитель или ещё коллеги по 360, учитывается ли мнение продукта, для которого вы строите модели;
• как считается вклад: для ML это главный вопрос. Оценивают ли по эффекту модели в A/B-тесте, по офлайн-метрикам, по доведению до продакшена. Как засчитывают эксперимент, который честно не дал прироста;
• треки роста: есть ли экспертная ветка до staff и principal без ухода в управление, отличается ли путь у исследователей и у тех, кто строит пайплайны и инфраструктуру;
• пример: попросите рассказать о последнем повышении в команде, за что и сколько времени оно заняло.

Если спросили вас, опишите реальный процесс на прошлом месте: цели на период, встречи один на один, что вы изменили по итогам обратной связи. Примеры и цифры нужны свои. Если формального ревью не было, так и скажите и расскажите, как сами договаривались о целях и росте.

Где спотыкаются

Спрашивают только «когда повышение зарплаты». Звучит как интерес к деньгам без интереса к работе.

Принимают ответ «у нас всё гибко» и не уточняют. Отсутствие критериев обычно значит, что рост решает мнение одного руководителя.

Не спрашивают, как оценивают неудачные эксперименты. В ML их большинство, и если засчитывают только выросшую метрику, исследовательская работа будет выглядеть провалом.