Как оцениваете задачу и время на спринт
Что проверяют
Понимаете ли вы, из чего складывается оценка аналитической задачи и как она связана с работой команды в спринте. Аналитика следом часто спрашивают, как оценить задачу с неясными требованиями и кто решает, если оценки в команде расходятся.
Как отвечать
Сначала разделите две вещи. Аналитик оценивает свою работу: интервью со стейкхолдерами, описание требований, схемы, согласование спецификации. И участвует в оценке задач команды, где его вклад в том, чтобы задача пришла на планирование понятной.
Каркас ответа:
- декомпозиция: большую задачу режете на части, каждую из которых можно оценить, например «описать API обмена», «согласовать статусную модель», «подготовить макет отчёта»;
- единицы: в Scrum-командах чаще story points и Planning Poker, где оценивают относительную сложность вместе с неопределённостью, а не часы. Свою работу вне спринта разработки аналитик нередко оценивает в часах или днях;
- неизвестное: если требования размыты, заводят исследовательскую задачу (spike) с ограниченным временем, а не гадают с оценкой основной;
- готовность к спринту: Definition of Ready, то есть у задачи есть критерии приёмки, известны зависимости, готовы макеты. Аналитик обычно работает на один-два спринта впереди разработки, в том числе на грумингах;
- ёмкость спринта: средняя velocity за последние три-пять спринтов даёт ориентир, из неё вычитают отпуска и дежурства. Это прогноз, а не обещание.
Дальше приведите свой пример: задачу, которую недооценили, почему так вышло (скрытая интеграция, долгое согласование) и что вы поменяли в подходе. Цифры только свои. Если в команде не было формальных оценок, честно скажите это и опишите, как вы договаривались о сроках с руководителем.
Где спотыкаются
Переводят story points в часы по фиксированному курсу. Смысл относительной оценки пропадает, и начинается отчётность «часами в поинтах».
Не закладывают время на согласование. Спецификацию можно написать за день, а собрать подписи трёх отделов займёт неделю.
Приписывают себе роль скрам-мастера: «я организовал покер и распределил задачи». Для аналитика это звучит странно, лучше говорить о своём вкладе в оценку.