Есть ли у вас руководящий опыт

Что проверяют

Какой масштаб ответственности вы реально несли и готовы ли нести его в этой роли. Для iOS-позиции чаще имеют в виду не административное руководство, а техническое: вели ли вы направление, решения и людей. Следом обычно просят рассказать про конфликт в команде или про решение, которое вы отстояли вопреки мнению других.

Как отвечать

Сначала уточните, о каком руководстве речь: формальный тимлид с людьми в подчинении или техлид мобильной команды. Потом дайте конкретику из своего опыта:

• масштаб: сколько человек, сколько из них iOS-разработчиков, были ли смежники (Android, бэкенд, QA);
• зона ответственности: архитектура приложения, правила код-ревью, релизы в App Store, найм, онбординг, встречи один на один;
• одно решение: например, переход на Swift Concurrency или SwiftUI, разбиение на модули через Swift Package Manager, CI на fastlane или Xcode Cloud. Что было до, почему решили, как убеждали команду;
• трудность: спор о сроках с продактом, слабый разработчик, выгорание в команде. Что вы сделали лично;
• результат: время сборки, частота релизов, доля сессий без крашей в Crashlytics, скорость онбординга новичка. Цифры берите из своего проекта, придуманные проценты на уточняющих вопросах разваливаются.

Если формального руководства не было, скажите это прямо и переходите к неформальному: вели фичу от оценки до релиза, менторили джуна, первыми внедрили практику, которую подхватила команда. Это честный и сильный ответ. Заодно скажите, куда хотите расти: в управление людьми или в технический трек. Интервьюеру это важно, чтобы понять, на какую роль вас рассматривать.

Где спотыкаются

Отвечают общими словами: «внедрил Agile, мотивировал команду». Без конкретного случая это звучит как шаблон из интернета.

Выдают себя за руководителя, когда были просто самым опытным в команде. Уточняющие вопросы про найм или тяжёлый разговор с сотрудником быстро это покажут.

Рассказывают только о людях и забывают про техническую сторону. Для iOS-лида решения по архитектуре и релизному процессу не менее важны, чем встречи один на один.