Есть ли у тебя вопросы по итогам нашего общения
Что проверяют
Насколько вы вовлечены в разговор и что для вас важно в работе. По вопросам аналитика или менеджера видно, понимает ли он, из чего складывается его ежедневная работа: откуда приходят требования, кто их принимает, по каким метрикам судят о результате. Отказ от вопросов обычно читается как равнодушие.
Как отвечать
Приготовьте пять-шесть вопросов заранее, а задайте два-три из тех, что не прозвучали в разговоре. Лучше всего работают вопросы, привязанные к обсуждённому: «Вы упомянули интеграцию с банком, кто у вас описывает контракты API?»
Полезные темы:
- поток требований: кто заказчик, есть ли продакт, сколько аналитиков на команду разработки, кто принимает постановку;
- артефакты и инструменты: пользовательские истории или use case, BPMN и UML, спецификации OpenAPI, где всё хранится (Confluence, Jira, draw.io);
- глубина техники: проектирует ли аналитик API и модель данных, есть ли доступ к базе на чтение, насколько свободно тут пишут SQL;
- метрики и ожидания: по каким продуктовым метрикам оценивают команду, каким должен быть ваш результат через три и шесть месяцев, почему открыта вакансия;
- процесс найма: какие этапы дальше и когда ждать ответа.
Вопросы про деньги, удалёнку и отпуск нормальны, но задавать их лучше рекрутеру. На профильном этапе ценнее вопросы про работу.
Если всё уже прояснилось, не выдумывайте: «Основное вы рассказали, особенно про согласование требований. Уточню только, как устроен онбординг и какие этапы дальше». Это честно и показывает, что вы слушали.
Где спотыкаются
Говорят «вопросов нет». Даже если всё понятно, один уточняющий вопрос по сути работы нужен.
Задают общие вопросы из статей вроде «какая у вас культура», на которые интервьюер уже ответил в начале. Это выдаёт, что вы не слушали.
Устраивают встречный допрос на пятнадцать минут, когда время интервью уже вышло. Лучше спросить главное и предложить дописать остальное рекрутеру.