Что такое скрам?

Что проверяют

Работали ли вы внутри процесса или читали о нём. От аналитика ждут не пересказа схемы, а понимания, где в этом процессе его собственная работа: требования, критерии приёмки, подготовка бэклога вместе с владельцем продукта.

Как отвечать

Скрам это лёгкий фреймворк для работы в условиях меняющихся требований, а не методология с подробными инструкциями. Основа простая: короткие итерации фиксированной длины, готовый к поставке результат в конце каждой, регулярная проверка и корректировка направления.

Структуру называйте точно, здесь любят ловить.

Ответственности: владелец продукта отвечает за ценность и порядок бэклога, скрам-мастер за работоспособность процесса, разработчики за то, как сделать инкремент. Команда одна и отвечает за результат целиком.

События: сам спринт как рамка, планирование, ежедневная встреча команды, обзор итогов с заинтересованными сторонами, ретроспектива.

Артефакты: бэклог продукта с целью продукта, бэклог спринта с целью спринта, инкремент с определением готовности.

Дальше про себя: как формулируете истории и критерии приёмки, как готовите бэклог к планированию, как участвуете в обзоре и что делаете с обратной связью.

Где спотыкаются

Называют спринт артефактом, а обзор итогов забывают вовсе. Спринт это событие, внутри которого происходят остальные, а обзор с заказчиком и есть место, где проверяется ценность сделанного.

Описывают ежедневную встречу как отчёт руководителю. Это встреча команды для себя: сверить движение к цели спринта и назвать препятствия, а не отчитаться о потраченных часах.

Говорят, что в скраме не нужны требования и документация. Фреймворк не отменяет ни аналитики, ни критериев приёмки, он меняет момент и объём: описание готовится к ближайшей работе, а не ко всему проекту сразу.