Что обычно спрашивают на финальном собеседовании
Что проверяют
Понимаете ли вы, что финальная встреча не повтор технической секции. Алгоритмы и метрики проверили раньше, здесь смотрят на совпадение ожиданий, на то, как вы доводите задачи до результата, и на то, комфортно ли с вами работать команде.
Как отвечать
Финал обычно ведёт будущий руководитель или владелец направления, и состоит он из нескольких частей:
- разбор одного проекта целиком: кто принёс задачу, как договорились о метрике, откуда брали данные, что пошло не так, что осталось в продакшене и кто этим пользуется;
- продуктовые вопросы: как поймёте, что модель приносит пользу, что делать, если офлайн-метрика выросла, а продуктовая нет, как оценить объём задачи до начала работы;
- работа со смежниками: инженеры, аналитики, продукт. Кто размечает данные, как объясняете ограничения модели тем, кто в ней не разбирается;
- поведенческие вопросы: конфликт с заказчиком, неудачный проект, отказ от собственного решения;
- ожидания: какая доля времени уходит на исследование, какая на поддержку и данные, чем хотите заниматься через год;
- условия: вилка, грейд, сроки выхода.
Свои вопросы обязательны: есть ли готовые витрины и кто ими владеет, как устроена выкатка моделей, по чему будут оценивать вас в первые полгода.
Где спотыкаются
Приходят «просто познакомиться» и отвечают общими словами. Решение часто принимает именно этот человек, а не сумма баллов за предыдущие секции.
Второе: рассказывают про модель, но не про эффект. Ответ про архитектуру и метрику качества без ответа на вопрос, что изменилось в продукте, читается как учебная работа. Точные проценты, которых вы не помните, лучше не называть вовсе: первый уточняющий вопрос их разрушит.
Третье: молчат про деньги и обязанности до оффера. Финал это последняя точка, где вилку и границы роли обсуждают спокойно. После оффера тот же разговор превращается в торг на чужих условиях.