ИТ-компания «Лоция»·Москва·4 дн назад
Старший руководитель проектов
Ориентир по рынку≈ 266 000 – 341 000 ₽наш грубый ориентир по 200 вакансиям этого грейда на рынке, без учёта специальности: у работодателя вилка не указана
≈ 3,3 тыс.–4,2 тыс. $
УдалённоSeniorПолная занятостьИз России
≈ 266 000 – 341 000 ₽наша приблизительная оценка
Стоит ли откликаться
Стоит откликнуться, но спросите про деньги
Вилку работодатель не назвал, но ориентир по рынку есть: он в строке «Деньги». Вакансия к тому же свежая, откликаться лучше сейчас.
2 из 4 в норме
Вилку не назвали: какую сумму назвать вам и ниже какой не соглашаться
Деньги
Вилку работодатель не назвал. Грубый ориентир: столько платят в 200 вакансиях уровня Senior по всему рынку, без учёта специальности.
Живость
Опубликована 4 дня назад. Свежие вакансии почти всегда живые.
Описание
Обязанности: 8, требования: 10. Понятно, что за работа, ещё до отклика.
- Не сказано
- как оформят и часовой пояс команды
Что требуют
Конкретных технологий в требованиях нет.
Полный разбор в Pro
Это короткий разбор. В Pro полный: под эту вакансию и ваше резюме
Сколько просить
Не продешевите: сумма под ваше резюме, нижняя граница и готовые фразы для торга
Ваше резюме против требований
Пройдёт ли ваше резюме фильтр: что совпало с требованиями и что дописать до отклика
Спросить у работодателя
9 вопросов именно к этой вакансии: что спросить на первом созвоне
Когда откликаться
Стоит ли спешить: за сколько дней ИТ-компания «Лоция» обычно закрывает вакансии
30 дней Pro: полный разбор каждой вакансииЧто ещё входит в Pro
Чем предстоит заниматься
Разбираться в страховых продуктах и процессах продаж КАСКО: тарификация, андеррайтинг, каналы продаж, договорная и расчётная часть. Понимать, как бизнес-логика продукта ложится на целевую систему
Согласовывать цели этапов, измеримые критерии успеха, границы и ограничения проекта. Выявлять противоречия в ожиданиях подразделений и добиваться решений по открытым вопросам
Управлять объёмом работ: декомпозировать проект на этапы и результаты, выделять минимально достаточный объём, обрабатывать запросы на изменения с оценкой влияния на сроки и бюджет, не допускать неконтролируемого роста скоупа
Разрабатывать план-график и бюджет проекта, организовывать их исполнение. Управлять составом и ролями команды, ставить и распределять задачи, контролировать качество и сроки, масштабировать команду по мере роста проекта
Контролировать работу бизнес-аналитиков: полноту и качество проработки требований, соответствие решений целям проекта, своевременность передачи в разработку. Обеспечивать проектную документацию в соответствии с принятой методологией
Организовывать и вести проектные встречи, статусы и рабочие группы. Выстраивать коммуникацию с руководителями высокого уровня, презентовать статус и результаты, разрешать конфликты интересов между подразделениями
Контролировать ход выполнения проекта, управлять рисками и зависимостями от смежных систем и команд. При блокировках эскалировать вопрос с фактами, вариантами и рекомендацией
Участвовать в выборе технологий и выработке архитектурных решений. Развивать отношения с бизнес-заказчиком, искать оптимальные решения бизнес-задач
Наши требования
Опыт управления проектами от 8-10 лет
Управление проектами трансформации в страховании или финтехе на всех этапах жизненного цикла: от инициации до внедрения и закрытия. Реальный кейс изменения процессов продаж
Опыт руководства проектом со стороны заказчика: постановка задач подрядчикам и внутренним командам, приёмка результата, ответственность за бизнес-результат, а не только за поставку
Знание методологии управления проектами и умение применять её на практике: планирование, управление скоупом и изменениями, рисками, проектная документация и отчётность. Опыт построения процессов в распределённых командах
Знание страховых продуктов и процессов продаж: понимание продуктовой и тарифной логики, каналов продаж, взаимодействия с андеррайтингом и расчётными подразделениями
Управление скоупом и изменениями: оценка влияния изменений на сроки, бюджет и смежные системы; умение обосновать отказ или перенос
Работа со стейкхолдерами высокого уровня: подготовка и ведение встреч, внятная отчётность и статусы, эскалации, разрешение конфликтов интересов между подразделениями
Контроль бизнес-анализа: понимание, что такое качественно проработанные требования, умение оценить полноту анализа и вернуть работу на доработку
Технический бэкграунд: понимание жизненного цикла ИТ-решения и интеграционных ограничений. Умение обсуждать реализуемость с архитектором и разработчиками без подмены их ответственности
Обоснование решений: сравнение альтернатив по ценности, трудоёмкости, рискам и ограничениям. Умение объяснить допущения оценки и предложить способ проверки эффекта
