Уровень вашего и коллеги бэкендера одинаковый
Что проверяют
Кто на самом деле принимал решения в вашем прошлом проекте. Если рядом был кто-то сильнее, часть опыта может оказаться чужой. Если уровень правда был одинаковый, интервьюеру интересно, как вы без старшего держали качество. Заодно это проверка на честность: завышенный грейд в резюме вскрывается обычно здесь.
Как отвечать
Отвечайте фактом, а не историей про командную работу. Назовите состав команды и разложите по зонам ответственности:
- кто проектировал схему данных и писал миграции;
- кто выбирал библиотеки и версию платформы, кто держал сборку и выкатку;
- кто разбирал инциденты на проде и смотрел метрики;
- как проходило ревью: смотрели друг друга взаимно или был человек с последним словом.
Если уровень был равный, так и скажите и добавьте, чем это компенсировали: правило не сливать ветку без второго взгляда, обсуждение архитектурных решений до кода, разбор аварий, привлечение архитектора или тимлида на спорное. Это ровно тот ответ, которого ждут: без старшего рядом дисциплину приходится строить процессом.
Если коллега был сильнее, признайте прямо и покажите, что из этого взяли. Формулировка «он делал сложное, я простое» звучит хуже, чем «он вёл интеграции, я отвечал за доменную логику и отчётность, спорное разбирали вместе».
Дальше вас почти наверняка попросят пример решения, которое вы приняли сами. Держите наготове случай, где выбор был ваш: размер пула соединений и таймауты, стратегия повторов, границы транзакций, обработка дублей сообщений, кэш и его инвалидация.
Где спотыкаются
Отвечают шаблоном про обмен знаниями и синергию. Вопрос был про факт, а не про ценности, и уход в общие слова читается как попытка не называть вещи своими именами.
Второе: приписывают себе общий результат. Фраза про ускорение обработки запросов на треть без объяснения, что именно измеряли, чем и на каком профиле нагрузки, тянет уточняющий вопрос, и на нём разговор обычно заканчивается.
Третье: занижают себя из вежливости. Если сервис тащили вы, скажите это спокойно и с деталями: какие решения были вашими, что сломалось и как чинили. Скромность тут читается не как такт, а как отсутствие самостоятельного опыта.