Сколько человек в команде
Что проверяют
Спрашиваете вы, и по формулировке интервьюер понимает, что для вас важно в работе. Для фронтендера численность это про то, будет ли ревью, есть ли договорённости о стиле и общий набор компонентов, или интерфейс пишется в одиночку и вместе с ним в одиночку копится технический долг. Заодно видно, отличаете ли вы продуктовую команду от компании целиком.
Как отвечать
Уточняйте состав, а не сумму:
- сколько фронтендеров в будущей команде и сколько их в компании;
- кто рядом: бэкенд в той же команде или контракт приходит от соседей, есть ли отдельный слой под клиента;
- есть ли дизайнер и общая библиотека компонентов, кто её ведёт;
- кто ревьюит код и сколько задача обычно ждёт ревью;
- почему открыта позиция: команда растёт или человек ушёл.
Ответы читаются так. Один фронтендер означает свободу в выборе инструментов и ответственность за всё сразу, включая сборку и обновление зависимостей. Пятеро и больше означают ревью и общие правила, но и дискуссии о том, как правильно. Если весь фронт написал подрядчик, а вас берут первым в штат, это работа с чужим кодом без автора рядом, и о такой стоит договариваться заранее.
Где спотыкаются
Слышат «пятнадцать человек» и успокаиваются, хотя в это число вошли аналитики, менеджеры и тестировщики, а фронтенд там один.
Не спрашивают про ревью и общие соглашения. Команда без них ощущается как несколько независимых проектов в одном репозитории, и любая задача начинается со спора о стиле.
Не уточняют, продуктовая это команда или проектная ротация. Во втором случае состав меняется каждые несколько месяцев, договорённости не живут дольше проекта, а вы каждый раз заходите в новый чужой код.