Расскажите про опыт в предыдущей компании NDY
Что проверяют
Насколько глубоко вы участвовали в работе, а не просто присутствовали. Интервьюер ищет границы вашей ответственности: что было вашим решением, что вы делали руками, за что отвечали перед командой. Формулировка «расскажите про опыт» открытая специально, чтобы посмотреть, как вы сами расставляете акценты.
Как отвечать
Держите структуру: контекст, ваша зона, пара конкретных задач, результат.
- Контекст коротко: что за продукт, кто пользователи, размер команды, как устроен процесс и где в нём вы.
- Стек и почему он такой: фреймворк, сборщик, подход к состоянию, есть ли серверный рендеринг, как живёт дизайн-система.
- Две или три задачи, где вы принимали решения: переезд на другой сборщик, доступность формы, тяжёлая таблица с виртуализацией, отказ от библиотеки ради размера бандла. По каждой назовите альтернативу, которую отвергли, и почему.
- Числа только свои и проверяемые: размер бандла до и после, показатели LCP или INP по данным мониторинга, время сборки, число упавших сценариев после появления тестов.
- Говорите «я» про своё и «мы» про командное, не смешивая.
Заранее решите, что из внутренней кухни не рассказываете: детали закрытой архитектуры и цифры бизнеса лучше обобщить.
Где спотыкаются
Рассказывают за всю команду. Сплошное «мы сделали» звучит так, будто своей зоны не было, и дальше идут неприятные уточнения, кто именно писал код.
Приписывают себе бизнес-результат: запуск раньше срока, рост клиентской базы на треть. Фронтендер влияет на такие вещи опосредованно, а названная цифра требует объяснения, откуда она взялась и с чем сравнивали.
Съезжают в претензии к бывшей команде: менеджеры не понимали, легаси не давали переписать. Даже если так и было, собеседование не место для разбора, а интервьюер слышит будущего недовольного сотрудника.