Расскажите о своем опыте, проектах и составе команды за последние 2-3 года
Что проверяют
Умеете ли вы структурно рассказать о работе, отделяете ли своё от командного и есть ли за словами измеримый результат. Это ещё и проверка на то, как вы будете объяснять задачи коллегам.
Как отвечать
Держите три-четыре минуты и одну структуру на каждый проект:
- Что за продукт и зачем он бизнесу: одна фраза, понятная человеку не из вашей предметной области.
- Масштаб: пользователи, запросы в секунду, объём данных, число сервисов. Цифры сразу задают уровень разговора.
- Стек и архитектура: версия Java, Spring, база, брокер, монолит или сервисы, как разворачивается.
- Ваша роль и личный вклад: что делали именно вы. Не «мы переписали», а «я вынес расчёт в отдельный сервис, потому что он держал общий пул подключений».
- Результат в измеримом виде: время ответа снизилось, падений стало меньше, релиз ускорился. Если цифр нет, скажите честно и опишите наблюдаемый эффект.
- Команда: сколько человек, какие роли, кто принимал решения по архитектуре, как шёл процесс и код-ревью.
Проектов берите два, максимум три, начиная с последнего и самого показательного. Остальное сожмите в одну строку.
Отдельно подготовьте один эпизод, где что-то пошло не так: инцидент, неудачное решение, откат. Такой рассказ ценится выше списка успехов, потому что показывает, как вы разбираетесь с последствиями.
Где спотыкаются
Пересказывают резюме по датам вместо рассказа о содержании работы.
Говорят только «мы», из-за чего личный вклад определить невозможно.
Уходят в детали предметной области, которые интервьюеру ничего не говорят.
Не готовят рассказ заранее и тратят первые пять минут интервью на разогрев.