Расскажите о своем опыте, достижениях, технических и менеджерских задачах
Что проверяют
Умеете ли вы рассказывать о работе структурно и через результат. Это не проверка памяти о проектах: интервьюер смотрит, отличаете ли вы задачи от достижений и берёте ли ответственность за итог.
Как отвечать
Держите структуру, иначе рассказ расползается.
1. Рамка за минуту. Кто вы по специальности, сколько лет, в каких доменах работали, где сейчас.
2. Последнее место подробно. Продукт, размер команды, ваша роль, стек. Не список технологий, а зачем они там.
3. Два-три достижения через результат. Формула простая: задача, что сделали лично вы, что изменилось в числах.
> «Отклик страницы каталога был четыре секунды на девяносто пятом перцентиле. Вынес выборку в отдельный запрос с частичным индексом и добавил кэш на час. Стало семьсот миллисекунд, конверсия в отклик выросла на одиннадцать процентов».
Числа не обязаны быть про деньги: время сборки, число инцидентов, доля ошибок, время ответа.
4. Менеджерская часть, если она была. Сколько человек, что именно делали: наём, ревью целей, планирование, разбор инцидентов. Здесь важно показать, что вы решали конфликты и принимали непопулярные решения, а не только «координировал».
5. Куда движетесь. Одна фраза о том, чего хотите дальше, и почему это совпадает с вакансией.
Где спотыкаются
Пересказывают резюме по датам вместо истории с результатом.
Говорят «мы» про всё подряд, и непонятно, что сделали лично вы. Командный контекст назвать нужно, но вклад обозначить свой.
Уходят в технические детали на десять минут. Держите верхний уровень, вглубь идите по встречному вопросу.
Не готовят числа заранее. «Стало заметно быстрее» звучит слабее, чем «с четырёх секунд до семисот миллисекунд».