Расскажи про опыт работы в команде и роль в ней
Что проверяют
Как вы встраиваетесь в процесс разработки: с кем договариваетесь, за что отвечаете сами и как ведёте себя, когда мнения расходятся. Следом почти всегда просят пример конфликта или спорного код-ревью и спрашивают, что бы вы сделали иначе.
Как отвечать
Шаблонная история про «сдали проект на месяц раньше» здесь не работает: интервьюер задаст два уточняющих вопроса и увидит, что за ней ничего нет. Возьмите свой реальный проект и пройдите по пунктам:
- состав: сколько человек и кто они (бэкенд на Java, фронтенд, QA, аналитик, DevOps), одна команда или несколько вокруг общего продукта;
- процесс: Scrum или Kanban, длина спринта, как ставятся задачи в Jira или YouTrack, кто пишет техническое решение;
- ваша зона: какие сервисы или модули на Spring Boot были за вами, участвовали ли вы в дежурствах, ревьюили ли чужие мерж-реквесты;
- эпизод: один случай, где ваше участие что-то изменило. Например, вы договорились с фронтендом о контракте в OpenAPI до начала разработки, и интеграция перестала ломаться на каждом релизе;
- результат: то, что можно проверить. Время прохождения ревью, число инцидентов, срок релиза. Если точной цифры не помните, так и скажите, это честнее придуманных процентов.
Роль называйте как есть. «Разработчик, который взял на себя код-ревью и онбординг новичков» звучит сильнее, чем размытое «я был ключевым членом команды». Если в команде вы ещё не работали, расскажите про учебный или open source проект: как делили задачи, как проходило ревью пул-реквестов на GitHub, как решали, чей вариант берём.
Где спотыкаются
Рассказывают «мы» от начала до конца. Через пять минут непонятно, что сделали лично вы, а именно это и хотели услышать.
Приписывают себе чужую роль. Сказали, что вели стендапы и планирование, и тут же получили вопрос, как вы оценивали задачи и что делали с сорванным спринтом.
Жалуются на бывших коллег. Даже справедливая история о слабом тимлиде звучит как сигнал, что с вами тоже будет трудно. Говорите о фактах и о том, как вы решали проблему, а не о людях.