Работаете ли вы по Scrum
Что проверяют
Не знание Scrum Guide, а как устроена ваша ежедневная работа: кто приносит задачи, как их оценивают, что происходит, когда план поехал. Команда заодно прикидывает, не придётся ли вас перестраивать. Следом идёт «что делали, если задача не влезала в спринт».
Как отвечать
Одной фразой назовите формат: спринты по две недели, поток задач по Kanban или честное «Scrum по названию, на деле поток». Дальше по существу своей команды:
- роли: Product Owner отвечает за приоритет бэклога, Scrum Master за процесс, остальные это разработчики; в редакции 2020 года отдельной команды разработки нет, есть одна Scrum-команда и цель продукта;
- события: планирование с целью спринта, ежедневная встреча на пятнадцать минут для синхронизации, а не для отчёта менеджеру, обзор с демонстрацией инкремента, ретроспектива с конкретными действиями;
- оценка: стори-поинты покером планирования либо прогноз по числу завершённых задач, а не для сравнения людей;
- критерии готовности: код-ревью пройдено, тесты написаны, миграции применены, документация и мониторинг обновлены. Внятный Definition of Done чаще всего и отличает зрелую команду.
Хорошо добавить, как обрабатывали внешние вводные: прод-баг посреди спринта, срочная просьба от бизнеса, технический долг отдельной квотой. И чем спринт заканчивался: релиз по расписанию или выкатка по мере готовности.
Сильный ответ содержит оценку процесса. Что действительно помогало, что было ритуалом ради ритуала, что вы предложили поменять на ретроспективе. По Scrum не работали: скажите спокойно и опишите свой поток, он тоже процесс.
Где спотыкаются
Пересказывают учебник. Перечисление артефактов и событий без единого примера из практики читается как подготовка накануне собеседования, а не как опыт.
Называют Scrum Master человеком, который раздаёт задачи и следит за сроками. Это описание руководителя проекта: в Scrum задачи команда берёт сама.
Путают оценку с обязательством. Стори-поинты это относительная сложность, а не часы, и скорость команды показывает, сколько она обычно успевает, а не насколько хорошо работает. Фраза «оценивали в поинтах, один поинт равен рабочему дню» сразу тянет неудобные вопросы.