Работаете ли вы по Scrum
Что проверяют
Работали ли вы в процессе, где решения принимает команда, или привыкли к плану, спущенному сверху. В корпоративной разработке на .NET это частый разрыв: спринты есть, а объём и сроки зафиксированы на квартал вперёд, и интервьюер хочет понять, видите ли вы разницу.
Как отвечать
Каркас в двух строчках: спринт, планирование, ежедневная синхронизация, обзор, ретроспектива; владелец продукта, скрам-мастер и разработчики; бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент и общее понимание готовности.
Затем опишите реальность своей команды, это ценнее теории:
- фиксированный объём: если сроки и скоуп заданы заранее, честно назовите это планом с итерациями, а не Scrum, и расскажите, как работали с изменением требований внутри такого процесса;
- смежные команды: интеграции с чужими сервисами и общей базой не укладываются в границы спринта, поэтому контракты и совместимость версий обсуждают уже на планировании;
- релизные окна: выкатка в крупной компании часто идёт по расписанию и через согласование, значит инкремент готов, но не выпущен, и это стоит проговорить честно;
- готовность: сборка проходит проверки, тесты зелёные, миграции накатываются и откатываются, обновление не ломает совместимость с текущими клиентами.
Хороший ход: рассказать про одно изменение, которое вы вынесли с ретроспективы и довели до дела. Например, разнесли тяжёлое ручное тестирование в конце спринта по проверкам внутри каждой задачи.
Где спотыкаются
Называют Scrum любую работу с доской и утренним созвоном. Первый же уточняющий вопрос про цель спринта или про то, кто расставляет приоритет бэклога, показывает, что процесс другой, а кандидат этого не замечал.
Второе: считают скорость команды мерой личной продуктивности. Очки сложности нужны для прогноза объёма следующего спринта; сравнивать по ним людей или команды бессмысленно, а попытки это делать надувают оценки.
Третье: отвечают общими словами про гибкость и ценность для бизнеса. Собеседник ждёт вашей роли: что вы делали на планировании и как себя вели, когда спринт явно не успевал.