Работаете ли вы по Scrum

Что проверяют

Вопрос про процесс, а не про сертификат. Интервьюер выясняет, отличаете ли вы настоящий Scrum от набора ритуалов, и как вы в нём работали: что делали на планировании, как оценивали задачи, что считали готовым результатом.

Как отвечать

Дайте каркас в двух строчках: спринт фиксированной длины, планирование, ежедневная синхронизация, обзор и ретроспектива; ответственности это владелец продукта, скрам-мастер и разработчики; артефакты это бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент.

Дальше про своё, со спецификой питоновской команды:

• нарезка задач: сервис, который нельзя показать за спринт, режут по слоям и прячут за флагом функциональности, чтобы вливать в основную ветку, не дожидаясь готовности целиком;
• готовность: для бэкенда это не «код написан», а пройденные тесты, накатываемая и откатываемая миграция, логи и метрики;
• оценка: относительная, в очках сложности, и она про объём и риск, а не про часы;
• исследовательские задачи: разбор данных или подбор алгоритма плохо влезает в спринт, поэтому их ограничивают по времени и приносят на обзор вывод исследования, а не работающую функцию.

Если у вас не Scrum, скажите прямо: поток задач с ограничением незавершённой работы, релиз по готовности. Это нормальный ответ, если вы объясните, почему так удобнее команде.

Где спотыкаются

Пересказывают руководство наизусть и не могут сказать, что делали лично. Следом идёт вопрос про конкретную ретроспективу и решение, которое из неё выросло, и разговор рассыпается.

Второе: называют ежедневную встречу отчётом перед руководителем. Это синхронизация разработчиков между собой ради плана на день, и подмена смысла выдаёт команду, где Scrum остался только в названии.

Третье: приводят красивые проценты ускорения поставки. Такие цифры почти никогда не измеряются, собеседник просит методику замера, и ответа не находится.