Почему у вас пять деликов в неделю, а не три
Что проверяют
Вопрос задаёте вы, но мнение по нему тоже составляют. Смотрят, понимаете ли вы, зачем нужна ежедневная синхронизация, или просто не любите встречи. Для вас это способ узнать, сколько времени в команде уходит на процесс и кто на самом деле управляет разработкой.
Как отвечать
Спрашивайте про формат, а не про количество: сколько идёт встреча, кто её ведёт, что на ней решается, есть ли асинхронный вариант и можно ли пропустить. Дальше слушайте, что отвечают.
- «Каждый день, минут пятнадцать, проговариваем блокеры» это норма, особенно если сервисов несколько и задачи связаны через контракты API, миграции и общее релизное окно.
- «Дейли идёт час, на нём разбираем задачи» это не синхронизация, а расползшееся планирование. Уточните, когда тогда груминг и ретро, иначе окажется, что встреч ещё больше.
- «На дейли отчитываемся руководителю» значит, что встреча про контроль. В паре с трекингом часов это уже разговор про микроменеджмент.
- «Дейли нужен, чтобы обновить статусы задач» это дублирование трекера, и обычно означает, что процесс давно никто не пересматривал.
Полезно спросить и про остальной календарь: сколько встреч в неделю суммарно и есть ли день без них. Свой интерес можно объяснить прямо: вам важно, сколько остаётся непрерывного времени на код.
Где спотыкаются
Задают вопрос в форме претензии: пять дейликов это же потеря времени. Даже если вы правы по сути, запомнят человека, который спорит с процессом ещё до выхода. Тот же смысл спокойно звучит как просьба рассказать, как устроена ежедневная синхронизация.
Считают встречи, а не время. Пятнадцать минут каждый день дешевле двух часовых созвонов в неделю, поэтому «три вместо пяти» само по себе ничего не улучшает. Важны длительность, ведущий и то, чем встреча заканчивается.
Спрашивают только про дейли и не доходят до остального: груминг, планирование, ретро, демо, синки со смежными командами, дежурство по поддержке. Именно они обычно съедают день, а дейли оказывается самой дешёвой встречей в расписании.