Кто обычно поручает задачи по оптимизации процессов в проекте

Что проверяют

Как вы встраиваетесь в команду: только берёте задачи из бэклога или сами видите, что можно ускорить, и умеете это обосновать. По ответу интервьюер оценивает вашу самостоятельность. Следом спросят про конкретный случай и про то, как вы измеряли эффект.

Как отвечать

Честная схема для большинства команд: формально задачу ставит тимлид или техлид, место в бэклоге определяет продакт вместе с ним, а источником чаще всего служат сами разработчики, дежурные и метрики. Покажите, откуда такие задачи берутся:

• сигнал из эксплуатации: нарушение SLO, рост p99 задержки, алерт по памяти, инцидент. Задачу обычно ставит лид по итогам разбора;
• инициатива разработчика: горячая функция в профиле pprof, лишние аллокации в бенчмарке go test -bench . -benchmem, долгая сборка в CI. Сравнение до и после удобно делать через benchstat;
• процессные боли с ретро: медленное ревью, нестабильные тесты, ручная выкладка. Решение оформляют задачей и назначают ответственного;
• требование бизнеса: снизить стоимость инфраструктуры или выдержать пиковую нагрузку к дате.

Дальше расскажите свой пример: что было медленным, как вы это измерили, что сделали и какой получился результат в ваших цифрах. Если опыта инициирования не было, скажите об этом прямо и опишите, как поступили бы: сняли профиль или замер, оценили трудозатраты, пришли к лиду с предложением, а не с жалобой.

Добавьте про приоритизацию: оптимизация без измеримой проблемы чаще всего не окупается, поэтому начинать стоит с замера, а не с переписывания.

Где спотыкаются

Отвечают «задачи ставит менеджер, я их выполняю». Для мидла и выше это слабый сигнал.

Рассказывают об оптимизации без замеров: переписали на горутины, и «стало быстрее». Без профиля и цифр до и после интервьюер не поверит, что эффект был.

Приводят в пример преждевременную оптимизацию: переделали код, который не был узким местом, и усложнили его. Сильнее показать, что вы умеете отказаться от лишней работы.