Какой опыт проведения собеседований и наставничества

Что проверяют

Готовы ли вы отвечать не только за свой код. Вопрос обычно задают на позицию от сильного мидла и выше, и по ответу понятно, было ли реальное участие в найме или разовое присутствие вторым человеком в звонке. Следом спрашивают конкретику: как вы формулируете отказ и что делаете с новичком, который не выходит на самостоятельность.

Как отвечать

Нужны свои примеры, шаблон здесь виден сразу. Каркас такой:

• масштаб: сколько интервью примерно провели, на каком этапе (скрининг, техническая секция, живое кодирование, финал) и на какие уровни;
• как устроена секция: какие задачи давали и почему именно их, сколько времени на что, что засчитывали как сильный ответ. Одинаковый набор для всех кандидатов это то, что отличает интервью от беседы;
• решение и обратная связь: где фиксируете оценку, пишете ли обоснование до общего обсуждения, как защищаете своё «нет» на калибровке;
• наставничество: план на первые недели, осознанно маленькая первая задача, ревью как обучение с объяснением причин, а не только правок, регулярные встречи один на один;
• результат: за сколько недель человек вышел на самостоятельные задачи, стал ли сам ревьюером или наставником.

Честность тут важнее размаха. Пять проведённых интервью и один выведенный джун звучат лучше расплывчатого «участвовал в найме». Если называете цифру улучшения, будьте готовы объяснить, как её мерили.

Где спотыкаются

Рассказывают в «мы» и не показывают свою роль. Интервьюер выясняет, что делали именно вы и какие решения принимали.

Приводят красивые проценты без методики. Вопрос «а как вы считали срок адаптации» обычно заканчивает эту часть разговора.

Сводят наставничество к «отвечал на вопросы в чате». Наставничество это план, обратная связь и проверяемый результат, а доступность лишь условие, с которого всё начинается.