Какова текущая команда и сколько человек в ней

Что проверяют

Чаще этот вопрос задаёте вы, и по нему работодатель видит, что вы выбираете команду, а не просто ждёте оффер. Бывает и наоборот: интервьюер просит описать вашу нынешнюю команду, чтобы понять масштаб задач и вашу роль. Встречный вопрос обычно тянет за собой разговор о процессах и о том, почему открылась вакансия.

Как отвечать

Если спрашиваете вы, одной цифры мало. Для Go-бэкенда полезно выяснить:

• состав: сколько Go-разработчиков, есть ли тестировщики, DevOps или SRE, кто пишет фронтенд и клиенты;
• сервисы на команду: четыре человека на двадцать микросервисов означают постоянное переключение контекста и частые дежурства;
• владение кодом: монорепозиторий или много репозиториев, кто ревьюит, есть ли общий шаблон сервиса, golangci-lint в CI, прогон тестов с флагом -race;
• дежурства: есть ли on-call, как часто на нём каждый, кто реагирует на ночной алерт;
• причина вакансии: рост команды или замена ушедшего. Во втором случае спросите, кто сейчас владеет его кодом.

Если спрашивают вас, опишите команду коротко и конкретно: сколько человек и какие роли, какие сервисы были на вас, как устроены ревью и релизы, какая была нагрузка. Цифры берите свои, без названий клиентов и внутренних подробностей, которые вы не вправе раскрывать.

Задавать этот вопрос уместно техническому интервьюеру или будущему руководителю: рекрутер часто знает только общую численность отдела.

Где спотыкаются

Спрашивают «сколько человек» и на этом останавливаются. Цифра без ролей и числа сервисов ничего не говорит о нагрузке.

Задают вопрос рекрутеру на первом звонке и делают выводы по его ответу, хотя детали знает только команда.

Рассказывая о своей команде, говорят «мы сделали» обо всём. Интервьюеру нужно понять, что делали именно вы: какой сервис, какой объём, какие решения принимали сами.