Какие ритуалы и процессы выстроены в команде

Что проверяют

Этот вопрос чаще задаёте вы: так вы узнаёте, как команда живёт на самом деле, а не по тексту вакансии. Если же его задают вам, интервьюер хочет понять, работали ли вы в устроенном процессе и понимаете ли, зачем нужна каждая встреча. Следом обычно спрашивают, что бы вы в прошлом процессе поменяли.

Как отвечать

Когда спрашиваете вы, не ограничивайтесь «у вас Scrum?». Название ритуала ничего не говорит, спрашивайте, как он выглядит на деле:

• планирование: кто ставит и оценивает задачи, спринты или поток по Kanban, как часто приоритеты меняются посреди спринта;
• ревью кода: сколько нужно аппрувов, сколько обычно ждёт пул-реквест, что проверяет CI до ревью (pytest, ruff, mypy, хуки pre-commit);
• релизы: как код попадает на прод, как часто выкатываются, есть ли быстрый откат;
• дежурства: есть ли on-call, как он оплачивается, разбирают ли инциденты без поиска виноватых;
• ретро: доходят ли решения до дела. Попросите пример последнего изменения;
• встречи: сколько часов в неделю уходит на созвоны, есть ли время на спокойную работу.

Хороший знак, когда интервьюер отвечает конкретно и сам называет, что у них пока не работает.

Если вопрос задали вам, опишите реальный процесс прошлой команды: длину спринта, как проходило ревью, что автоматизировали. Добавьте свой вклад, например вы подключили ruff в pre-commit, и на ревью перестали обсуждать стиль. Цифры и примеры берите только свои. Если процесса почти не было, скажите честно, чего не хватало и что вы предложили или предложили бы.

Где спотыкаются

Не задают вопрос вовсе или задают для галочки и не слушают ответ, а после выхода обнаруживают ежедневные часовые созвоны.

Рассказывают шаблонную историю про то, как стендапы «повысили продуктивность», без единого факта. Интервьюер спросит, как это измерили, и ответа не будет.

Ругают прошлую команду: «процессов не было, всё было плохо». Сильнее звучит конкретная проблема и то, что вы с ней делали.