Какие подходы к управлению проектами кроме Scrum вы знаете
Что проверяют
Работали ли вы в разных процессах и понимаете ли, как процесс влияет на вашу ежедневную работу: планирование, релизы, ревью. Обычно следом спрашивают, в каком процессе вам было удобнее и что в нём не нравилось.
Как отвечать
Назовите подходы, которые реально встречаются, и сразу их суть:
- Kanban: нет спринтов и обязательных ролей, есть доска потока и лимиты незавершённой работы (WIP). Команда следит за cycle time и lead time, новая задача берётся, когда освобождается слот. Хорошо подходит поддержке и потоку мелких задач;
- Scrumban: спринты и ретро из Scrum плюс доска с WIP-лимитами. Очень частый практический гибрид;
- Extreme Programming (XP): прежде всего инженерные практики: парное программирование, TDD, непрерывная интеграция, маленькие частые релизы;
- Lean: принципы, а не регламент. Убрать потери вроде ожидания ревью или готовых задач, которые неделями не выкатываются;
- Waterfall: последовательные этапы с зафиксированными требованиями. Встречается в госзаказах и проектах с жёстким ТЗ и оплатой за результат;
- SAFe и LeSS: масштабирование, когда над продуктом работают десятки команд и нужна общая синхронизация.
Для фронтенда привяжите это к практике. В Kanban фича выкатывается по готовности, поэтому нужны feature flags и надёжный CI. В Waterfall макеты согласуют заранее, и менять их поздно дорого. В XP ревью и парная работа встроены в процесс. Закончите своим опытом: какой процесс был, какие ритуалы работали, а какие превратились в формальность.
Где спотыкаются
Называют Agile отдельной методологией в одном ряду с Kanban. Agile это набор ценностей из манифеста, а Scrum, Kanban и XP конкретные способы по ним работать.
Путают Kanban с доской в трекере. Доска без WIP-лимитов и метрик потока ещё не Kanban.
Перечисляют FDD, Crystal и DSDM по памяти, но не могут сказать ни слова о своём опыте. Лучше два подхода, в которых вы действительно работали, чем пять из учебника.