Какие ожидания от новой команды
Что проверяют
Совпадут ли ваши ожидания с тем, как реально устроена команда. Вопрос двусторонний: интервьюер понимает, что для вас важно и не уйдёте ли вы через три месяца, а вы получаете повод спросить, как есть на самом деле. Следом обычно уточняют, что было в прошлой команде и чего вам там не хватало.
Как отвечать
Возьмите три или четыре пункта, которые действительно важны именно вам, и каждый привяжите к своему опыту:
- процессы: понятная постановка задач с критериями готовности, живое код-ревью, где обсуждают решение, а не только форматирование, тесты и CI как норма, а не как подвиг;
- обратная связь: регулярные встречи один на один, честный разговор о том, что не получилось, разбор инцидентов без поиска виноватого;
- зона ответственности и контекст: понимание, за какой кусок вы отвечаете, и доступ к продуктовой картине: зачем задача, на какую метрику влияет, кто пользователь;
- развитие: задачи чуть сложнее текущего уровня, сильные коллеги рядом, возможность влиять на технические решения.
Формулируйте через факт, а не через пожелание: «в прошлом проекте пул-реквест ждал ревью по два дня, и это тормозило всё, поэтому мне важна договорённость о сроке ревью». Обязательно скажите и симметричную часть: что вы приносите сами, ревью в тот же день, документирование того, что знаете только вы, готовность подхватить дежурство.
Закончите встречными вопросами: как устроен онбординг, сколько человек в команде и какие роли, кто ставит задачи, что происходит при инциденте. Это превращает формальный пункт анкеты в нормальный разговор.
Где спотыкаются
Отвечают общими словами про дружный коллектив и интересные задачи. Так говорят все, и информации в этом ноль.
Превращают ответ в претензии к прошлому работодателю. Список чужих грехов читается как прогноз того, что вы будете рассказывать про эту компанию.
Называют ожидания, противоречащие вакансии. Просить отлаженные процессы и выделенное тестирование у стартапа из пяти человек значит показать, что вы не прочитали, куда пришли.