Какие ожидания от команды и руководителя
Что проверяют
Насколько вы самостоятельны и какое управление вам подходит. Одному нужен руководитель, который расписывает задачи по дням, другому хватает цели на квартал, и команде важно понять, какой вариант ваш. Следом часто спрашивают о случае, когда вы не соглашались с руководителем.
Как отвечать
Разделите ответ на две части и в каждой держите баланс: чего вы ждёте и что даёте сами.
От команды:
- код-ревью в разумный срок: пул-реквест не висит неделю, замечания по делу, есть общий стайлгайд и линтеры вроде Checkstyle или SpotBugs, чтобы не спорить о пробелах;
- общие договорённости: тесты обязательны, сборка в CI зелёная, дежурства и разбор инцидентов идут по понятным правилам;
- обмен знаниями: сервис не держится на одном человеке, есть документация и у кого спросить.
От руководителя:
- ясные приоритеты: понятно, что важнее сейчас и почему;
- регулярная обратная связь: встречи один на один, где говорят и о результатах, и о росте;
- защита от хаоса: срочные запросы идут через него, а не напрямую каждому разработчику;
- план развития: какие шаги нужны, чтобы вырасти до следующего грейда.
Со своей стороны скажите, что заранее предупреждаете о рисках по срокам, сами поднимаете технические проблемы и приносите варианты решения, а не только вопросы. Пример из опыта сделает ответ живым: как вы договорились о правилах ревью или как встречи один на один помогли вам вырасти. Если нормального руководителя у вас раньше не было, скажите, какой формат хотели бы попробовать и почему.
Где спотыкаются
Описывают идеального руководителя, который всё решает за команду. Это звучит как нежелание брать ответственность.
Говорят «мне не нужен контроль, дайте задачу и не трогайте». Для сеньора это может быть нормой, но подать стоит как «я сам сообщаю о статусе», а не как отказ от обратной связи.
Ругают прошлого руководителя. Интервьюер невольно примеряет эту критику на себя и на будущего начальника из своей команды.