Какая структура команд и как распределяются проекты?
Что проверяют
Этот вопрос обычно задаёте вы в конце интервью, и по нему тоже судят о вас: понимаете ли вы, от чего зависит ваша будущая работа. Хороший вопрос звучит конкретно и тянет за собой уточнения, а не просто закрывает паузу «есть ли у вас вопросы».
Как отвечать
Задавайте его тому, кто знает ответ: тимлиду или руководителю разработки, а не только HR. И разбейте на части, важные именно фронтенду:
- тип команд: продуктовые, где фронтенд, бэкенд, дизайнер и тестировщик работают над одной частью продукта, или функциональные, где все фронтендеры сидят в одном отделе и берут запросы от разных команд;
- сколько фронтендеров рядом: будете ли вы единственным в команде, есть ли кому ревьюить код;
- общие вещи: кто владеет дизайн-системой и UI-китом, монорепозиторий или много репозиториев, есть ли платформенная команда, отвечающая за сборку, CI и общие библиотеки;
- как приходят задачи: команда сама берёт их из бэклога или их назначает руководитель, кто решает технические вопросы вроде выбора библиотеки;
- распределение по проектам: один продукт или переводы между проектами. В аутсорсе и заказной разработке это ключевой вопрос: сколько проектов одновременно, как часто ротация, сколько длится один проект.
Слушайте конкретику. «У нас Agile и спринты» ничего не говорит, а «три продуктовые команды, в каждой по два фронтендера, дизайн-систему ведёт отдельная команда» уже рисует картину.
Если этот вопрос задают вам про прошлое место, отвечайте по той же схеме: как была устроена команда, где были вы и как к вам попадали задачи.
Где спотыкаются
Задают вопрос в общем виде и получают общий ответ. Уточнение вроде «кто решает, когда переходить на новую версию фреймворка» даёт больше, чем исходный вопрос.
Не спрашивают про соседей по стеку, а после выхода узнают, что они единственный фронтендер на три команды и код никто не ревьюит.
Не замечают тревожных сигналов. Размытый ответ, частые переводы между проектами или «фронтенд у нас делают все понемногу» стоит уточнить до оффера, а не после.