Какая роль и обязанности в последней команде и как устроены процессы
Что проверяют
Насколько самостоятельно вы работали и понимаете ли, как задача доходит от идеи до продакшена. Интервьюер сравнивает ваши процессы со своими и прикидывает, сколько времени уйдёт на адаптацию. Следом обычно спрашивают, что бы вы в тех процессах поменяли.
Как отвечать
Ответ строится на вашем реальном опыте, поэтому подставляйте свои цифры и примеры. Каркас:
- команда: сколько человек, сколько фронтендеров, кто лид, есть ли отдельные QA и дизайнер;
- ваша зона: не «делал фронтенд», а конкретно. Например, отвечал за каталог и корзину, поддерживал UI-кит, вёл переход с JavaScript на TypeScript или с Pages Router на App Router;
- стек: фреймворк, работа с состоянием и данными, сборка, тесты. Одной-двумя фразами;
- путь задачи: откуда приходит, как оценивается, спринты или Kanban, как устроено код-ревью (сколько апрувов, что проверяет CI: линтер, типы, тесты), как идёт релиз и есть ли фича-флаги;
- стыки: как получаете макеты из Figma, как договариваетесь с бэкендом об API (OpenAPI, моки на MSW, пока ручка не готова);
- ваш вклад в процесс: что вы изменили сами. Ввели чек-лист ревью, настроили превью-стенды на каждый PR, сократили время сборки. Если есть цифра до и после, назовите её.
Если процессов почти не было (маленькая команда, стартап, фриланс), так и скажите, а затем покажите, как вы сами держали качество: ревью через PR, автоматические проверки, договорённости о релизах. Честное «у нас было хаотично, и вот что я сделал, чтобы не ломать прод» звучит сильнее, чем пересказ Scrum Guide.
Где спотыкаются
Отвечают общими словами: «работали по Agile, были стендапы». Это есть почти в любой команде и ничего не говорит о вас.
Говорят «мы» так, что непонятно, что делали лично вы. Интервьюер нанимает не команду, а вас.
Приукрашивают цифрами, которые не могут объяснить. Фраза про рост конверсии на 15% сразу вызовет вопрос, как это измеряли и какой вклад был именно ваш.