Как устроена структура команды

Что проверяют

Понимаете ли вы процесс целиком и своё место в нём, и не пассивный ли вы участник.

Как отвечать

Опишите фактический цикл, а не идеальный.

> «Двухнедельные спринты. На планировании разбираем задачи, декомпозируем крупное, оцениваем. Задачи не назначаются сверху: команда набирает объём, конкретную берёт исполнитель с доски. > > Требования приходят от продукта, но постановку уточняем до кода: если критериев приёмки нет, пишу их сам и согласую, иначе непонятно, что считать готовым. > > Ревью обязательное, два апрува, автотесты и линтер проходят до того, как человек начинает читать. Свои пул-реквесты держу маленькими. > > Дейли пятнадцать минут: что сделал, что мешает. Если не успеваю, говорю об этом там, а не в день демо. Ретро раз в спринт, и с него реально уходят изменения процесса, а не только жалобы».

Полезно добавить, как решаются спорные ситуации: кто берёт срочный дефект посреди спринта, как договариваетесь о дежурстве, что происходит при разногласиях на ревью.

Где спотыкаются

Пересказывают Scrum из книжки, а не свой процесс: уточняющий вопрос про последний спринт это вскрывает.

Отвечают «задачи ставит тимлид» и на этом останавливаются.

Не упоминают ревью и тестирование, будто работа заканчивается на написании кода.

Молчат о том, что делают при перегрузке, а именно это интервьюеру интереснее всего.