Как устроена работа по планированию в команде и используется ли скрам

Что проверяют

Вписываетесь ли вы в командный процесс и понимаете ли, зачем он нужен, а не только названия встреч. Бэкенд-разработчику на Go следом задают вопрос, как вы оцениваете задачи и что делаете, когда задача в спринте оказалась втрое больше. Этот же вопрос часто задаёт работодателю сам кандидат, и тогда по ответу видно, как команда живёт на самом деле.

Как отвечать

Опишите реальный цикл своей команды, а не учебник. Каркас:

• ритм: спринт на одну-две недели или канбан. Честно скажите, если «скрам» у вас это стендапы и доска в Jira;
• откуда задачи: бэклог ведёт продакт или тимлид, разработчики на груминге задают вопросы, режут эпик на задачи и находят зависимости от соседних сервисов;
• оценка: story points или часы, planning poker или оценка ведущего. Важнее, что вы делаете с неопределённостью: берёте спайк на исследование, закладываете время на изменение контракта в .proto или на миграцию базы;
• что кроме фич: доля спринта на техдолг и баги, дежурства и инциденты, которые съедают план;
• обратная связь: демо, ретро и одно-два изменения, которые команда реально внедрила после ретро.

Приведите свой пример: как разбили крупную задачу, например вынос модуля из монолита в отдельный сервис, на куски, каждый из которых выкатывается отдельно. Цифры должны быть ваши: сколько задач обычно берёт команда, как часто план срывается. Выдуманное «продуктивность выросла на 30%» разваливается от вопроса «как вы это мерили».

Если процесса не было, так и скажите и объясните, как договаривались о приоритетах. Если вопрос задаёте вы, спросите, кто ставит приоритеты, как часто ломается спринт и сколько часов в неделю уходит на встречи.

Где спотыкаются

Пересказывают Scrum Guide. Интервьюеру интересна ваша команда, а не определение ретроспективы.

Описывают себя исполнителем, которому приходят готовые задачи. От мидла и выше ждут участия в декомпозиции и оценке.

Ругают процесс на прошлом месте. Критика допустима, но вместе с тем, что вы предложили изменить и что из этого вышло.