Как ставились сроки в команде
Что проверяют
Как устроено планирование в командах, где вы работали, и какую роль в нём играли лично вы: давали оценку, защищали её, вовремя предупреждали о сдвиге. Следом спрашивают, что вы делали, когда срок срывался.
Как отвечать
Опишите реальный процесс и своё место в нём:
- откуда срок: жёсткая дата от бизнеса (релиз, требование регулятора) или оценка команды, из которой дата выводится. Это разные режимы: в первом торгуются объёмом, а не датой;
- как оценивали: story points и planning poker, идеальные дни, размеры майки (S, M, L) на уровне эпиков, прогноз по velocity в скраме или по времени цикла в канбане;
- декомпозиция: большую задачу бьют на куски по день-два, тогда ошибка оценки видна рано, а не накануне срока;
- неопределённость: отдельная исследовательская задача, если работа новая (незнакомая библиотека, переезд на новую версию Django, переход на асинхронный стек), и запас на ревью, тесты и деплой, про которые часто забывают;
- контроль: где видно отставание (доска в Jira или YouTrack, burndown, дейли) и как быстро вы сообщали о риске.
Для Python-разработчика хорошо показать, что вы учитываете не только написание кода: время CI, миграции на большой базе, согласование контракта API с фронтендом или соседним сервисом.
Приводите свои цифры: длина спринта, насколько обычно промахивались с оценкой, что поменяли после сорванного срока. Если вы были джуном и сроки ставил лид, так и скажите, а затем расскажите, как оценивали свои задачи и что делали, когда не успевали.
Где спотыкаются
Отвечают «у нас был Agile» без единой детали. Слово ничего не объясняет, интервьюер хочет услышать, откуда бралась дата и кто за неё отвечал.
Рассказывают только об успехах. Вопрос о сроках почти всегда про сорванные сроки, и честная история о том, как вы заранее предупредили о сдвиге и договорились урезать объём, ценится выше.
Путают оценку и обязательство: называют оценку дедлайном, а потом разводят руками «разработчики всегда ошибаются». Сильнее звучит диапазон с допущениями, который вы уточняли по ходу работы.