Как проходит планирование спринтов и кварталов
Что проверяют
Работали ли вы по Scrum на самом деле или только слышали названия встреч. Интервьюеру важно, как вы оцениваете свои задачи и что делаете, когда оценка не сходится с реальностью. Следом обычно спрашивают: «Как в прошлой команде считали, сколько задач брать в спринт?»
Как отвечать
Разделите два горизонта. Планирование спринта по Scrum Guide 2020 отвечает на три вопроса:
- зачем: цель спринта, одна формулировка, ради которой команда работает ближайшие одну-две недели;
- что: элементы бэклога продукта, которые разработчики забирают в спринт. Обычно смотрят на скорость прошлых спринтов и ёмкость с учётом отпусков, дежурств и поддержки;
- как: разбивка на технические задачи. Встреча ограничена по времени: до восьми часов для месячного спринта, для коротких спринтов меньше.
Оценку дают сами разработчики, часто в story points через planning poker. В оценку C#-задачи входит не только код: миграция EF Core, тесты, правки в контракте API, код-ревью и выкладка. Критерии готовности команда фиксирует в Definition of Done.
Квартальное планирование уровнем выше: продакт приносит цели на квартал (часто OKR и дорожную карту), команда грубо оценивает эпики, сверяет зависимости с соседними командами и заранее резервирует время на технический долг. Например, поддержка .NET 8 заканчивается в ноябре 2026 года, и переход на .NET 10 лучше заложить в квартал явно, чем втискивать в спринты между фичами.
Цифры скорости и сроков приводите свои. Если Scrum в команде был формальным или его не было вовсе, скажите честно и расскажите, как вы договаривались о приоритетах и сроках на практике.
Где спотыкаются
Называют story points часами. Это относительная оценка сложности, и пересчёт один к одному в часы убивает смысл.
Берут в спринт всё, что попросили, без учёта ёмкости. К концу спринта половина задач переезжает дальше, а цель спринта теряется.
Описывают квартальный план как жёсткий список задач. На деле это цели с приоритетами, и ответ сильнее, если вы расскажете, как команда пересматривала план при смене приоритетов.