Как проходит квартальное и стримовое планирование
Что проверяют
Работали ли вы в крупной компании, где команды объединены в стримы, и понимаете ли, как квартальные цели превращаются в задачи конкретной команды. От разработчика здесь ждут не умения вести встречу, а понимания своей роли: оценить, разложить, подсветить риски. Следом часто спрашивают: «Что вы делали, когда в середине квартала приоритеты поменялись?»
Как отвечать
Сначала разведите уровни. Стрим это группа команд вокруг одного продукта или потока ценности, у неё общий бэклог и общие квартальные цели. Стримовое планирование не про спринты: это встреча всех команд стрима, где сводят цели, ёмкость и зависимости между командами. Подход похож на PI Planning из SAFe, только горизонт обычно квартал.
Типичный цикл выглядит так:
- цели: бизнес приносит цели на квартал, часто в виде OKR, и продакт стрима раскладывает их на эпики;
- оценка: команды грубо оценивают эпики в неделях или идеальных днях, спринтовая точность тут не нужна;
- ёмкость: из неё сразу вычитают отпуска, поддержку, дежурства и технический долг, иначе план заранее невыполним;
- зависимости: на общей доске отмечают, что команда ждёт от соседей (API, миграция схемы, доработка платформы), и договариваются о сроках;
- итог: список целей, под которые команды берут обязательства, и явно отложенный хвост.
Роль Python-разработчика здесь конкретная: разложить эпик на технические шаги, заранее заметить, что новая фича требует обновления Django или переписывания синхронного кода на asyncio, назвать риски и зависимости от других команд.
Своих цифр не придумывайте. Если в прошлых командах стримов не было, скажите, что планировали на уровне одной команды, и расскажите, как оценивали задачи и что делали с незапланированной работой.
Где спотыкаются
Описывают стримовое планирование как обычное планирование спринта. Это разные уровни: спринт планирует одна команда на пару недель, стрим согласует квартал между командами.
Обещают точные сроки по эпикам в начале квартала. Честнее сказать, что это оценка с запасом, которая уточняется по мере работы.
Не закладывают в ёмкость поддержку и технический долг. Тогда к середине квартала план расходится с реальностью.