Как организованы спринты в твоей команде?
Что проверяют
Насколько осознанно вы участвовали в процессе: знаете ли, зачем нужна каждая встреча, и чем была занята в спринте лично ваша роль. Заодно интервьюер прикидывает, как вы впишетесь в их процесс, и следом спрашивает, что бы вы в своём поменяли.
Как отвечать
Рассказывайте про реальную команду, а не пересказывайте Scrum Guide. Удобный каркас:
- ритм: длина спринта (чаще две недели), состав команды, сколько фронтендеров и как делите задачи с бэкендом;
- встречи: планирование, дейли, груминг, демо, ретро. По каждой одна фраза о том, что на ней реально происходило;
- оценка: story points или часы, planning poker или оценка одним человеком, как часто задачи переезжали в следующий спринт;
- Definition of Done для фронтенда: ревью, тесты, сверка с макетом в Figma, проверка на мобильной ширине, выкладка на стенд и приёмка тестировщиком;
- стыки: когда приходили макеты, как договаривались о контракте API, работали ли на моках вроде MSW, пока бэкенд не готов;
- ваша роль: вели ретро, резали эпики на задачи, дежурили по багам, ревьюили чужие PR.
Закончите тем, что работало плохо и что вы с этим сделали: например, задачи висели в ревью по несколько дней, и команда ввела лимит незавершённой работы. Пример и цифры нужны ваши.
Если спринтов не было, скажите прямо: работали по канбану, релизились по готовности, и объясните, как тогда планировали. Это нормальный ответ, а придуманный Scrum видно по первому уточнению.
Этот же вопрос полезно задать и самому в конце собеседования: кто ставит приоритеты и как часто задачи меняются посреди спринта.
Где спотыкаются
Отвечают учебником: роли, артефакты, церемонии по порядку. Ни одной детали, по которой видно, что вы там были.
Ругают прошлую команду и менеджера. Критика без вашего вклада в исправление звучит как будущая проблема.
Путают Scrum Master с руководителем, а story points с часами. Интервьюер из скрам-команды сразу спросит, чем они у вас отличались.