Как организованы ежедневные синхронизационные встречи и коммуникация в команде
Что проверяют
Как вы встраиваетесь в процесс команды: отчитываетесь на созвоне или используете его, чтобы снять блокеры. По ответу видно зрелость процесса на прошлом месте и вашу роль в нём. Следом часто спрашивают, что вы делаете, если дейли растягивается на сорок минут.
Как отвечать
Опишите свою реальную команду, с цифрами и деталями. Каркас такой:
- формат дейли: во сколько, сколько длится, сколько участников, кто ведёт. Например, 10:30, пятнадцать минут, пять бэкендеров, тестировщик и аналитик. Идёте по людям или по доске, от почти готовых задач к новым;
- что обсуждают: прогресс и блокеры. Технические споры уводят в отдельный короткий созвон сразу после дейли. Три обязательных вопроса убрали из Scrum Guide ещё в 2020 году, формат команда выбирает сама;
- асинхронная часть: трекер задач, обсуждение в merge request, договорённости в вики, контракты API в OpenAPI, чтобы бэкенд и фронтенд не ждали друг друга;
- связь с соседями: как синхронизируетесь с QA, аналитиками, смежными сервисами, кто дежурит по инцидентам;
- ваша роль: вы только рассказываете статус или помогаете процессу: подхватили чужой блокер, предложили сократить созвон, завели шаблон описания MR.
Если процесс на прошлом месте был слабым, скажите честно и покажите, что вы сделали: «дейли шли по сорок минут, договорились выносить обсуждения отдельно, стали укладываться в пятнадцать». Если командного опыта нет, опишите учебный или пет-проект и то, как вы хотели бы работать.
Этот же вопрос стоит задать работодателю: частота встреч и доля созвонов в неделе подскажут, сколько времени останется на код.
Где спотыкаются
Пересказывают Scrum Guide вместо своей команды. Спрашивают, как было у вас, и теоретический ответ звучит как попытка скрыть отсутствие опыта.
Жалуются на бесполезные созвоны и прошлого руководителя. Критика допустима, но вместе с тем, что вы предлагали изменить.
Рассказывают гладкую STAR-историю в духе «производительность выросла, атмосфера улучшилась». Без конкретики это не проверить и не запомнить.