Как организован процесс разработки в команде: появление задач, груминг, планирование и приоритизация?
Что проверяют
Понимаете ли вы, откуда берутся задачи и кто решает, что делать первым, или просто брали тикеты из колонки «To Do». Следом просят пример: задача оказалась больше оценки или приоритет сменился посреди спринта. Вопрос работает и в обратную сторону: вы задаёте его работодателю, чтобы понять, куда идёте.
Как отвечать
Рассказывайте про реальную команду, по этапам:
- источники задач: продуктовые запросы, баги с продакшена и из поддержки, технический долг, инциденты. Кто их заводит и в каком виде: с критериями приёмки или одной строкой;
- груминг: регулярная встреча, где задают вопросы, режут большие задачи и оценивают. Назовите способ оценки (story points, planning poker, дни) и свою роль, например вы заранее разбирали задачи по бэкенду на Django или FastAPI;
- планирование: длина спринта, как считали ёмкость, какую долю оставляли на техдолг и срочные баги;
- приоритизация: кто решает (продакт, техлид), по какому принципу (выручка, срочность, RICE), что происходит, когда посреди спринта прилетает срочное;
- что улучшили: одно изменение, которое вы предложили или застали, и его эффект.
Нужны ваши примеры и ваши цифры: двухнедельный спринт, восемь человек, 20% на техдолг. Если коммерческого опыта в команде нет, скажите это прямо и опишите процесс на учебном или пет-проекте (issues в GitHub, ревью, доска), плюс каким вы видите хороший процесс и почему.
Если вопрос задаёте вы, слушайте конкретику: кто пишет задачи, есть ли ревью кода и автотесты в CI, как часто релизы, часто ли срывается спринт. Размытое «у нас эджайл» уже ответ.
Где спотыкаются
Пересказывают Scrum Guide вместо своей команды. Интервьюер спрашивает про ваш опыт, а слышит определения из учебника.
Выставляют себя исполнителем без мнения: «задачи приходили, я делал». Лучше показать, где вы влияли, хотя бы вопросом на груминге, который сэкономил неделю работы.
Ругают бывшую команду. Про проблемы процесса говорить можно, но в формате «было так, мы попробовали вот это, получилось вот что».