Как организован процесс разработки в команде: появление задач, груминг, планирование и приоритизация?
Что проверяют
Работали ли вы в реальном процессе и понимаете ли, как задача доходит до вас и что вы делаете до того, как взять её в работу. Следом обычно спрашивают, как вы поступали с задачей без макетов или без готового API. Этот же вопрос кандидату стоит задать работодателю.
Как отвечать
Рассказывайте про свою последнюю команду, а не пересказывайте Scrum Guide. Удобный каркас по этапам:
- откуда задачи: продуктовые гипотезы от PM, баги из поддержки и мониторинга (Sentry), макеты от дизайнеров, технический долг от самих разработчиков. Всё попадает в бэклог трекера;
- груминг: команда разбирает задачи заранее, уточняет критерии приёмки, проверяет, есть ли макеты в Figma и контракт API. Фронтенду здесь важно договориться с бэкендом о формате ответа, чтобы начать параллельно на моках (MSW). Оценка в story points или часах, крупное дробится;
- планирование: спринт на две недели с учётом загрузки людей и отпусков, либо Kanban с WIP-лимитами, если поток задач непредсказуем;
- приоритизация: решает владелец продукта, но команда даёт вход: риски, зависимости, стоимость. Назовите, чем пользовались: RICE, MoSCoW, матрица «ценность/трудозатраты», квота на техдолг;
- после разработки: код-ревью, превью-стенд на ветку, QA, выкладка за фича-флагом, демо и ретро.
Самое сильное в ответе это ваша роль: вы задавали вопросы на груминге, находили дыры в требованиях, предлагали разбить задачу. Приведите один свой пример, где это что-то изменило. Если процесс был хаотичным, так и скажите и объясните, что вы делали, чтобы задачи не приходили сырыми. Если опыта в команде ещё нет, опишите процесс учебного или пет-проекта и честно назовите, что знаете о нём только в теории.
Если вопрос задаёте вы, спросите, кто ставит приоритеты, сколько задач возвращается из тестирования и как часто сдвигается план спринта.
Где спотыкаются
Отвечают учебником: «спринт, дейли, ретро». Интервьюер хочет услышать про вашу команду, иначе ответ не отличить от выученного.
Говорят «мне просто давали задачи». Это звучит как полная пассивность, даже если процесс так и был устроен.
Ругают прошлый процесс и менеджеров. Лучше описать проблему и то, как вы с ней работали.