Как глубоко нужно погружаться в бизнес-составляющую задачи

Что проверяют

Где у вас граница между «сделать по задаче» и «понять, зачем она нужна». Интервьюеру важно, что вы не будете молча кодить непонятное требование, но и не станете переписывать продуктовую стратегию вместо разработки. Следом просят пример, когда знание предметной области изменило ваше техническое решение.

Как отвечать

Задайте уровень погружения явно: разработчику нужно столько бизнеса, сколько влияет на решение. Опорные вопросы к задаче:

• зачем: какую проблему пользователя или метрику двигает задача. От этого зависит, делать ли сразу надёжно или сначала быстрый эксперимент за фича-флагом;
• цена ошибки: деньги, юридические последствия, данные клиентов. В расчёте комиссий это Decimal вместо float и явное правило округления, в отчётах это часовые пояса и границы периода;
• граничные случаи: возвраты, частичная оплата, повторная отправка формы. Их знает бизнес, а не код, и дешевле спросить до разработки;
• объёмы и рост: сколько данных будет через год, от этого зависит, хватит ли простого запроса через Django ORM или нужна фоновая задача в Celery;
• кто решает: требования формулируют продакт и аналитик, вы приносите вопросы и технические ограничения.

Дальше нужен ваш пример со своими цифрами. Хорошо работает история, где вопрос «а зачем?» сократил объём работы: вместо нового сервиса хватило выгрузки в CSV, или выяснилось, что требование устарело. Если такого опыта нет, скажите честно и опишите, какие вопросы задаёте, когда получаете задачу. Это тоже показывает подход.

Где спотыкаются

Отвечают «мне дают ТЗ, я делаю». Для большинства команд это сигнал, что вопросы и риски придётся вытаскивать из вас клещами.

Уходят в другую крайность и рассказывают, как спорили с продактом о приоритетах. Интерес к бизнесу не означает, что решения по продукту принимаете вы.

Говорят общими словами про «ценность для пользователя» без единого случая. Без примера ответ звучит заученным.