Используете ли вы Kanban или Scrum

Что проверяют

Понимаете ли вы разницу между двумя подходами и не относитесь ли к процессу формально. Ответ «у нас Scrum» без деталей ничего не говорит.

Как отвечать

Коротко о различиях, своими словами:

• Scrum это работа спринтами фиксированной длины с обязательствами на спринт, набором встреч (планирование, ежедневная синхронизация, обзор, ретроспектива) и ролями. Хорош там, где нужен предсказуемый ритм и понятные срезы результата;
• Kanban это непрерывный поток без спринтов: доска со статусами, ограничение числа задач в работе, метрики времени прохождения задачи. Хорош там, где поток задач непредсказуем, например в поддержке или в команде с большим потоком входящих.

Дальше расскажите, как было у вас, и, главное, что из этого работало: помогала ли ретроспектива, реалистичны ли были оценки, доводились ли задачи до конца или копились в «в работе». Хороший ответ показывает, что вы смотрите на процесс как на инструмент, а не как на ритуал.

Уместно назвать признаки нездорового процесса, с которыми сталкивались: спринт, который каждый раз не закрывается; ежедневная встреча, превратившаяся в отчёт руководителю; ограничение задач в работе, которое никто не соблюдает; ретроспектива без последствий.

И честно скажите о своём предпочтении с обоснованием: например, спринты удобны для продуктовой разработки, а поток лучше для команд с частыми срочными задачами.

Где спотыкаются

Перечисляют церемонии, но не могут объяснить, зачем каждая нужна.

Считают Kanban отсутствием процесса.

Ругают процесс целиком вместо разбора конкретной проблемы: это читается как нежелание участвовать в улучшении.