Идет ли расширение команды
Что проверяют
Обычно этот вопрос задаёте вы в конце собеседования, и тогда интервьюер смотрит, интересна ли вам команда, а не только зарплата. Если тему поднимает он сам («команда будет расти, как вы к этому относитесь?»), его интересует, готовы ли вы вводить новичков в проект, ревьюить их код и писать документацию. Следом обычно звучит: «а вы кого-нибудь уже менторили?»
Как отвечать
Если спрашиваете вы, спрашивайте так, чтобы ответ что-то дал:
- зачем открыта вакансия: рост или замена ушедшего. Если замена, уточните, почему человек ушёл и что осталось после него;
- масштаб: сколько сейчас фронтендеров и сколько планируется к концу года. Рост с трёх до пятнадцати за полгода означает, что часть вашего времени уйдёт на онбординг;
- процессы: кто отвечает за дизайн-систему и UI-кит, есть ли Storybook, как устроено код-ревью и через сколько новичок сливает первый pull request;
- ваша роль: будете ли вы вводить новых людей и учитывается ли это в ожиданиях по задачам.
Если спрашивают вас, опирайтесь на свой опыт: скольких людей вводили в проект, что для этого сделали (README, по которому проект поднимается за вечер, чек-лист онбординга, парное программирование на первых задачах), через сколько новичок сделал первую самостоятельную задачу. Цифры нужны ваши, а не условные. Если менторить не приходилось, скажите честно и опишите, как бы это делали, опираясь на то, как вводили в проект вас самих.
Спросить имеет смысл и HR, и будущего руководителя: HR знает план найма, а тимлид знает, как команда переживает рост.
Где спотыкаются
Отвечают на вопрос, которого не задавали: вместо того чтобы спросить про планы компании, начинают рассказывать, как помогут команде расти.
Задают вопрос для галочки и не слушают ответ. «Да, растём» без уточнения, откуда вакансия, ничего не говорит о том, во что вы попадёте.
Считают расширение безусловным плюсом. Быстрый рост ломает процессы, добавляет ревью и встреч, и об этом лучше узнать до оффера, чем после.